برنامه سازمانی (سازماندهی)
 Organizational Plan
|
|
ساختار سازمانی قسمتی از برنامه کسب و کار است که شکل مالکیت کسب و کار نوپا که مالکیت شخصی، مشارکتی و یا سهامی است را شرح میدهد. اگر فعالیت کارآفرینانه شما مشارکتی است باید مدت آن را معین کنید یا اگر سهامی است، مهم است که میزان سهام موجود، انواع سهام، نامها و نشانیها و چکیده سوابق مدیران و کارکنان شرکت به تفصیل عنوان شود، همچنین ساختار سازمانی کسب و کار خود را معین کنید و در آن حدود اختیارات و مسئولیتهای اعضای تشکیلات را قید نمایید. |
|
ادامه...
|
|
|
کارآفرین در تهیه طرح کسب و کار باید نسبت به تهیه رزومه خود و افرادی که با وی قصد ایجاد این کسب و کار را دارند اقدام کند. این بخش از طرح کسب و کار از اهمیت ویژهای برخوردار است زیرا ظرفیت و توانایی کارآفرین را در مراحل ایجاد و توسعه کسب و کار بیان میدارد. این بخش از اطلاعات باید در دو محور اصلی فراهم گردد:
۱ – سوابق کاری در زمینههای مرتبط با کسب و کار ۲ – سوابق تحصیلی، آموزش و مهارتها و پیش زمینههای فردی |
|
|
چارچوب حقوقی که برای کسب و کار خود برگزیدهاید و دلایل انتخاب آن را بیان نمایید. طبق تبصره ماده ۱۴۷ قانون مالیاتها موسسه عبارت است از هر شخص حقیقی و یا حقوقی که دارای دفاتر قانونی باشد. در صورتی که تصمیم به ثبت یک شرکت دارید باید نوع آن شرکت را مشخص نمایید( شرکت با مسئولیت محدود – شرکت سهامی- شرکت تعاونی – شرکت تضامنی – شرکت مختلط و . . . ). در صورتی که شرکت سهامیباشد ذکر میزان سهام، ارزش هر سهم، چکیده سوابق سهامداران ، مدیران ، سیستم مدیریت اطلاعات و مجوزهای مورد نیاز نیز لازم است. ذیلا باختصار شرح برخی از انواع شرکتها آورده شده است. |
|
ادامه...
|
|
|
بسیاری از سرمایهگذاران تصمیم خود برای سرمایهگذاری را بر اساس تیم مدیریت یک کسب و کار اخذ میکنند و انتظار معرفی تیمی از افراد حرفهای باتجربه در هر یک از زمینههای کلیدی موسسه دارند. این بخش BP باید به روشنی نشان دهد هر کس در شرکت چه نقشی دارد و چرا عضو تیم شما است. تیم مدیریت خود را به ۳ تا ۵ نفر محدود کنید. کسانی که در عملیات روزانه موسسه بیشترین تاثیر را بر موفقیت آینده موسسه دارند. |
|
ادامه...
|
|
- وابستگی به دوستان یا آشنایان نامناسب برای پستهای مدیریت کلیدی موسسه
- مدیریت یک نفری بر شرکت، سرمایهگذاران میدانند که یک نفر نمیتواند به طور موفقیت آمیزی یک موسسه را رشد دهد.
- تلاش برای جذب مدیران قوی بدون دادن سهم مالکیت
- شکست در جذب و ترکیب یک برد مشاورین دانشمند
- این فرض که موفقیت در کسب و کار قبلی در این صنعت نیز الزاما ادامه مییابد
|
|
|
|