Skip to content

Narrow screen resolution Wide screen resolution Auto adjust screen size Increase font size Decrease font size Default font size default color brick color green color

خدمات

خدماتآموزش طرح تجاری، تدوین طرح تجاری، ارزیابی و داوری، تحلیل صنعت، تدوین برنامه بازاریابی، تحقیقات بازار، برگزاری مسابقه طرح کسب و کار، طراحی مدل مالی...

مشتریان

مشتریانمراکز رشد و پارک‌های فن‌آوری، شرکت‌های سرمایه‌گذاری، سرمایه‌گذاران، متقاضیان وام، متقاضیان ورود به مراکز رشد و پارک‌ها، متقاضیان ورود به بورس اوراق بهادار...

منابع

Sample Image
کتاب الکترونیکی، اسلاید، مقاله، معرفی کتاب، قالب‌ها و نمونه‌های طرح کسب و کار، معرفی نرم‌افزار، معرفی وب‌سایت، معرفی سازمان...
صفحه اصلی arrow مقاله arrow طرح کسب و کار arrow مقدمات تدوین یک طرح تجاری کارآمد
مقدمات تدوین یک طرح تجاری کارآمد چاپ ایمیل
نویسنده: داوود حیدری   
اگر قصد دارید فعالیت جدیدی را در دنیای تجارت آغاز کنید، قبل از هر چیز از خود در مورد چرایی آن پرسش کنید. پاسخ به این سوال که «آیا برنامه‌ای مشخص برای این کار در نظر گرفته‌اید یا خیر؟» بسیار مهم است چرا که در غیر این صورت اقدام شما چیزی جز خیال‌پردازی بیهوده یا گام نهادن در راهی فرسایشی که سرانجام آن‌رها کردن کار است نخواهد بود.

در واقع با تنظیم راهکارهای مناسب، موفقیت شرکت خود را تضمین می‌کنید و مطابق برنامه‌ای مشخص گام برمی‌دارید; برنامه‌ای که نقشهء عبور موفق یا منحرف از جاده در فعالیت شغلی است.

در ادامه راهکارهایی سودمند برای دستیابی به موفقیت در این راه ذکر می‌شود:

تهیهء خلاصه‌ای دقیق از هدف‌های شغلی مورد نظر

این خلاصهء روند فعالیت شغلی شما را به اطلاع موسسات مالی و اعتباری می‌رساند و در واقع مهم‌ترین معرف شما به این مراکز است.

اگر نتوانید اهمیت شغل خود را به مامور مربوطه بقبولانید، کاری از پیش نمی‌برید. این برنامه همچنین ابزار ارتباطی کارکنان و مشتریان احتمالی شما به عنوان پشتیبان فعالیت‌های شماست.

تاریخچه و هدف‌های شرکت

تاریخچهء فعالیت و نحوهء پیدایش شرکت را به وضوح توضیح دهید. همچنین در چند عبارت کوتاه هدف‌های بلندمدت و کوتاه‌مدت خود را بیان کنید: فکر می‌کنید در چه مدت به رشد نهایی مورد نظر خود برسید؟ مشتریان احتمالی شما چه کسانی هستند؟و...

زندگی حرفه‌ای گروه مدیریت

در این مرحله باید نام و سوابق گروه مدیریت و مسوولیت‌های این افراد را در دسترس و اطلاع عموم قرار دهید.

خدمات یا تولید احتمالی

در این بخش باید به بررسی تفاوت‌های تولیدات و خدماتتان با محصولات موجود در بازار بپردازید و بتوانید مزیت‌های رقابتی فعالیت‌خود را مشخص کنید.

پاسخ بازار با تولیدات و خدمات شرکت

به خاطر داشته باشید که شما باید موسسات مالی کارکنان و دیگران را قانع کنید که بازار تولیدات شما رشدی فراوان خواهد داشت. برای این کار تحقیق کنید.

اگر شرکت کوچکی را اداره می‌کنید، باید میزان استقبال مشتریان را در شعاع بی‌نهایت برآورد کنید. اگر شرکت شما خدمات روی خط ارایه می‌کند یا شیوهء‌تجارت کهن را با این روش آمیخته است، باید با تبلیغات مناسب میزان تقاضا را افزایش دهید.

برنامه‌ای مشخص برای بازاریابی

شما چگونه حضور خود را در عرصهء تجارت به اطلاع دنیای تجارت می‌رسانید؟ آیا فقط به روش بازاریابی دهان به دهان اکتفا می‌کنید یا در روزنامه، تلویزیون یا اینترنت هم تبلیغ می‌کنید؟ آیا تاکنون به  این موضوع اندیشیده‌اید؟ آیا بودجه‌ای را برای بازاریابی اختصاص داده‌اید؟ چه مقدار؟

پیش‌بینی سه یا پنج سالهء وضعیت مالی شرکت

این بخش در واقع برآورد مالی چند ساله و روش تحقق این پیش‌بینی‌هاست. همچنین باید میزان وام‌های مورد نیاز شرکت در  این قسمت مشخص شود.

صحت این برآورد موفقیت یا شکست مالی شرکت را تعیین می‌کند. اگر در انتخاب الگوی مناسب مالی شرکت دچار تردید هستید می‌توانید از کارشناسان امور مالی کمک بگیرید. این کار ارزش هزینه کردن را دارد.

تنظیم برنامه‌ای برای گریز از خطرات احتمالی

تمام شرکت‌های بزرگ و موفق، روش‌هایی برای اجتناب از وضعیت خطر و نجات از آن در نظر می‌گیرند.

در این بخش باید رشد درآمد، بازدهی، موفقیت و عدم موفقیت را در بازار در نظر بگیرید و به یاد داشته باشید هر اندازه کسب و کارتان موفق و مترقی باشد، باز هم همواره این احتمال وجود دارد که دستخوش حوادث و ناملایمات پیش‌بینی نشده شوید.

 
< بعد   قبل >