Skip to content

Narrow screen resolution Wide screen resolution Auto adjust screen size Increase font size Decrease font size Default font size default color brick color green color

خدمات

خدماتآموزش طرح تجاری، تدوین طرح تجاری، ارزیابی و داوری، تحلیل صنعت، تدوین برنامه بازاریابی، تحقیقات بازار، برگزاری مسابقه طرح کسب و کار، طراحی مدل مالی...

مشتریان

مشتریانمراکز رشد و پارک‌های فن‌آوری، شرکت‌های سرمایه‌گذاری، سرمایه‌گذاران، متقاضیان وام، متقاضیان ورود به مراکز رشد و پارک‌ها، متقاضیان ورود به بورس اوراق بهادار...

منابع

Sample Image
کتاب الکترونیکی، اسلاید، مقاله، معرفی کتاب، قالب‌ها و نمونه‌های طرح کسب و کار، معرفی نرم‌افزار، معرفی وب‌سایت، معرفی سازمان...
صفحه اصلی arrow توصیف کسب و کار arrow اهداف بلندمدت (Objectives)
اهداف بلندمدت (Objectives) چاپ ایمیل

نتیجه‌های خاصی را که سازمان می‌کوشد تا در تامین ماموریت خود به‌دست آورد اهداف بلند مدت گویند. این اهداف از آن‌جا که تعیین کننده مسیر شرکت هستند دارای اهمیت می‌باشند.

منظور از دوره بلند مدت دوره‌ای بیشتر از یک‌سال است.

 این اهداف:

  • ارزیابی‌ها را انجام می‌دهند.
  • هم‌افزایی ایجاد می‌کنند.
  • اولویت‌ها را تعیین می‌کنند.
  • امور را هماهنگ می‌کنند.
  • اثربخشی شرکت را در ایجاد انگیزه در کارکنانُِ، کنترل فعالیت‌ها و ... افزایش می‌دهند.

چگونه هدف گذاری کنیم؟

اهداف باید:

  • روشن و قابل فهم
  • قابل اندازه‌گیری
  • دست‌یافتنی و قابل برای قبول آنهایی که مسئول تحقق آن می‌باشند
  • برانگیزاننده
  • بدون تضاد با یکدیگر

باشند.

اهداف بلندمدت

درباره شرکت/سازمان خود به سوالات زیر به‌دقت و با حوصله پاسخ دهید.

۱. در بیانیه ماموریت شرکت / سازمان خود، چه چشم‌اندازهایی را در نظر گرفته‌اید و به چه جایگاه مطلوبی می‌خواهید برسید؟ ( فکر می کنید برای تحقق چشم‌انداز و ماموریت تعیین شده، حداکثر تا ۵ سال آینده به چه نتایجی می توانید نائل شوید؟)




 

۲. در شرکت / سازمان خود در کدامیک از زمینه‌های زیر قصد رشد و توسعه دارید؟

♦  اثربخشی و سودآوری (سود‌های خالص)
♦  رشد (افزایش کل دارایی‌‌ها، فروش‌‌ها و غیره)
♦  افزایش ثروت سهامداران (سود‌های سهام به‌علاوه ترقی قیمت سهام)
♦  به‌کارگیری درست (مطلوب) منابع (بازگشت سرمایه)
♦  توجه به کارکنان (امنیت کارکنان، افزایش دستمزد‌های آنان)
♦  شهرت و اعتبار (شرکت بزرگ و ممتاز شناخته شدن)
♦  توجه به جامعه و مسئولیت اجتماعی (پرداخت مالیات‌ها، مشارکت در امور خیریه و رفع نیاز جامعه)
♦  رهبری بازار (سهم بازار بیشتر)، رهبری تکنولوژیک (نوآوری و خلاقیت)
♦  تثبیت موقعیت رقابتی (فروش یا سهم بازار)
♦  بقا (پرهیز از ورشکستگی) تثبیت موقعیت رقابتی (فروش یا سهم بازار)
♦ برخی مسائل داخلی مانند: بازاریابی، منابع مالی، منابع انسانی، نوآوری، بهره‌وری و منابع فیزیکی.
♦ سایر

۳. در هر کدام از زمینه هایی که قصد رشد و توسعه، حفظ وضع موجود یا کاهش دارید، می‌خواهید حداکثر تا ۵ سال آینده، به چه جایگاهی دست یابید و چه نتایجی بدست آورید؟




 

۴. فکر می کنید شرکت / سازمان شما از چه قوت‌ها و ضعف‌های داخلی برخوردار بوده و با چه فرصت‌ها و تهدیدهای محیطی مواجه است؟ (از عوامل داخلی تعیین شده استفاده کنید)




 

۵. با توجه به قوت‌ها و ضعف‌های داخلی و فرصت‌ها و تهدیدهای محیطی که برشمردید، فکر می کنید حداکثر تا ۵ سال آینده به چه نتایجی دست پیدا می کنید؟




 

 
< بعد   قبل >