|
عوامل محیطی (Environment) |
|
|
|
صفحه 3 از 3 قوتها و ضعفها (Strenghts and Weaknesses) عوامل داخلی شرکت/سازمان خود را در ستون اول جدول زیر مرقوم فرموده و قوی، برابر یا ضعیف بودن شرکت/ سازمان خود را نسبت به موقعیت مطلوب شرکت در آینده مورد نظر مشخص کنید | عوامل داخلی | نسبت به موقعیت مطلوب شرکت در آینده | سازمان و مدیریت - - - | قوی تا حدودی قوی تا حدودی ضعیف ضعیف | بازاریابی - - - | قوی تا حدودی قوی تا حدودی ضعیف ضعیف | مالی - - - | قوی تا حدودی قوی تا حدودی ضعیف ضعیف | تولید و عملیات - - - | قوی تا حدودی قوی تا حدودی ضعیف ضعیف | تحقیق و توسعه / سامانه اطلاعات رایانهای - - - | قوی تا حدودی قوی تا حدودی ضعیف ضعیف | کارکنان - - - | قوی تا حدودی قوی تا حدودی ضعیف ضعیف |
با توجه به عوامل داخلی که در فرم قبل شناسایی کردید، این عوامل را در قالب قوتها و ضعفها دستهبندی نموده و در جدول زیر میزان اهمیت/ حساسیت آنها و میزان اثر آنها بر عملکرد یا قابلیت رقابتی شرکت / سازمان خود را تعیین کنید. | عوامل داخلی | اهمیت/حساسیت | اثر بر عملکرد شرکت | قوتها - - - | زیاد متوسط کم | زیاد متوسط کم | ضعفها - - - | زیاد متوسط کم | زیاد متوسط کم |
با توجه به ارزیابی قوتها و ضعفها در فرم قبل، آنها را در جدول زیر اولویتبندی کنید. سپس عوامل استراتژیکی که در خانههای اولویتدار (خانههای بنفش رنگ) قرار میگیرند را جهت بررسی بیشتر و تعیین وضعیت سازمان در ماتریس ارزیابی عوامل خارجی برگزینید. | | | اثر بر عملکرد شرکت | | | | زیاد (۳) | متوسط (۲) | کم (۱) | اهمیت/حساسیت | زیاد (۳) | اولویت بالا - - - | اولویت بالا - - - | اولویت متوسط - - - | متوسط (۲) | اولویت بالا - - - | اولویت متوسط - - - | اولویت پائین - - - | کم (۱) | اولویت متوسط - - - | اولویت پائین - - - | اولویت پائین - - - |
با توجه به اولویتبندی عوامل داخلی در فرم قبل، قوتها و ضعفهایی با اولویت بالا را در جدول زیر ارزیابی کنید تا وضعیت شرکت / سازمان شما از نظر برخورداری از قوتها و ضعفها مشخص شود. | عوامل داخلی اولویتدار | ضریب اهمیت (۱-۰) | رتبه (۴-۱) | امتیاز (ضریب x رتبه) (۴-۰) | قوتهای اولویتدار - - - | - - - | - - - | - - - | ضعفهای اولویتدار - - - | - - - | - - - | - - - | جمع نمره | - | - | - |
|