Skip to content

Narrow screen resolution Wide screen resolution Auto adjust screen size Increase font size Decrease font size Default font size default color brick color green color

خدمات

خدماتآموزش طرح تجاری، تدوین طرح تجاری، ارزیابی و داوری، تحلیل صنعت، تدوین برنامه بازاریابی، تحقیقات بازار، برگزاری مسابقه طرح کسب و کار، طراحی مدل مالی...

مشتریان

مشتریانمراکز رشد و پارک‌های فن‌آوری، شرکت‌های سرمایه‌گذاری، سرمایه‌گذاران، متقاضیان وام، متقاضیان ورود به مراکز رشد و پارک‌ها، متقاضیان ورود به بورس اوراق بهادار...

منابع

Sample Image
کتاب الکترونیکی، اسلاید، مقاله، معرفی کتاب، قالب‌ها و نمونه‌های طرح کسب و کار، معرفی نرم‌افزار، معرفی وب‌سایت، معرفی سازمان...
صفحه اصلی arrow توصیف کسب و کار arrow عوامل محیطی (Environment)
عوامل محیطی (Environment) چاپ ایمیل
فهرست مطالب
عوامل محیطی (Environment)
فرصتها و تهدیدها
قوتها و ضعفها

قوت‌ها و ضعف‌ها (Strenghts and Weaknesses)

عوامل داخلی شرکت/سازمان خود را در ستون اول جدول زیر مرقوم فرموده و قوی، برابر یا ضعیف بودن شرکت/ سازمان خود را نسبت به موقعیت مطلوب شرکت در آینده مورد نظر مشخص کنید

 عوامل داخلی نسبت به موقعیت مطلوب شرکت در آینده

 سازمان و مدیریت
 -
 -
 -

 قوی
تا حدودی قوی
تا حدودی ضعیف
ضعیف

 بازاریابی
 -
 -
 -

 قوی
تا حدودی قوی
تا حدودی ضعیف
ضعیف

 مالی
 -
 -
 -

 قوی
تا حدودی قوی
تا حدودی ضعیف
ضعیف

 تولید و عملیات
 -
 -
 -

 قوی
تا حدودی قوی
تا حدودی ضعیف
ضعیف

 تحقیق و توسعه / سامانه اطلاعات رایانه‌ای
 -
 -
 -

 قوی
تا حدودی قوی
تا حدودی ضعیف
ضعیف

 کارکنان
 -
 -
 -

 قوی
تا حدودی قوی
تا حدودی ضعیف
ضعیف

با توجه به عوامل داخلی که در فرم قبل شناسایی کردید، این عوامل را در قالب قوت‌ها و ضعف‌ها دسته‌بندی نموده و در جدول زیر میزان اهمیت/ حساسیت آن‌ها و میزان اثر آنها بر عملکرد یا قابلیت رقابتی شرکت / سازمان خود را تعیین کنید.

 عوامل داخلی اهمیت/حساسیت اثر بر عملکرد شرکت
 قوت‌ها
 -
 -
 -
 زیاد
 متوسط
 کم

 زیاد
 متوسط
 کم

 ضعف‌ها
 -
 -
 -
 زیاد
 متوسط
 کم
 زیاد
 متوسط
 کم

با توجه به ارزیابی قوت‌ها و ضعف‌ها در فرم قبل، آن‌ها را در جدول زیر اولویت‌بندی کنید. سپس عوامل استراتژیکی که در خانه‌های اولویت‌دار (خانه‌های بنفش رنگ) قرار می‌گیرند را جهت بررسی بیشتر و تعیین وضعیت سازمان در ماتریس ارزیابی عوامل خارجی برگزینید.

  

اثر بر عملکرد شرکت

  

زیاد (۳)

متوسط (۲)

کم (۱)

اهمیت/حساسیت

زیاد (۳)

 اولویت بالا
 -
 -
 -
 اولویت بالا
 -
 -
 -
 اولویت متوسط
 -
 -
 -

متوسط (۲)

 اولویت بالا
 -
 -
 -
 اولویت متوسط
 -
 -
 -
 اولویت پائین
 -
 -
 -

کم (۱)

 اولویت متوسط
 -
 -
 -
 اولویت پائین
 -
 -
 -
 اولویت پائین
 -
 -
 -

با توجه به اولویت‌بندی عوامل داخلی در فرم قبل، قوت‌ها و ضعف‌هایی با اولویت بالا را در جدول زیر ارزیابی کنید تا وضعیت شرکت / سازمان شما از نظر برخورداری از قوت‌ها و ضعف‌ها مشخص شود.

عوامل داخلی اولویت‌دارضریب اهمیت
(۱-۰)
رتبه
(۴-۱)
امتیاز
(ضریب x رتبه)
(۴-۰)

 قوت‌های اولویت‌دار
 -
 -
 -

 -
 -
 -

 -
 -
 -

 -
 -
 -

 ضعف‌های اولویت‌دار
 -
 -
 -

 -
 -
 -

 -
 -
 -

 -
 -
 -

 جمع نمره

 - 

 -

 - 



 
< بعد   قبل >